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在通信工程施工过程中信息化管理的应用

发布时间:2017-09-06
  摘要:信息化管理在通信工程施工过程中的应用,不仅能提高通信工程施工管理成效,还能优化企业管理水平,无论对通信工程本身还是工程施工企业,信息化管理的作用都极为重要.本文从实际情况入手,对信息化管理在通信工程施工过程中的应用作用、注意事项及具体的应用实践进行了分析,仅供参考借鉴.
 
  关键词:通信工程;信息化管理;注意事项

  近年来,随着社会经济迅猛发展,通信工程数量日益增多,促进了我国通信产业发展及国民经济发展.由于通信工程的技术性和复杂性,施工管理难度较大,采用信息化管理是必要的.众所周知,信息化管理以计算机技术、互联网技术等先进技术为基础,与信息时代相适应,能给通信工程施工管理带去创新性改革,从整体上提升通信工程施工水平.基于此,下面从信息化管理在通信工程施工过程中的应用作用和注意事项入手,对信息化管理的应用实践进行了具体探讨.
 
  一、信息化管理在通信工程施工过程中的应用作用
 
  (一)增强了技术创新,促进通信产业整体发展
 
  通信工程施工过程采用信息化管理手段,使得通信工程产品质量得到了明显改善,促进产品多样化发展[1].特别是信息技术应用促进了通信工程管理技术手段创新,提升通信工程管理成效,利于通信产业全面发展.
 
  (二)强化企业的市场地位,有效控制工程成本
 
  在通信产业发展过程中,随着市场经济不断深化,行业企业间的竞争越来越激励,要求通信工程企业加强成本控制、提升管理水平,以增强自身在市场的核心竞争力.此时,信息化管理为企业提供了一种最佳管理手段,可使工程成本得到有效控制,巩固并增强企业市场地位.信息化管理节省了人力、物力,使人工成本、物料成本等有所下降,能降低工程施工成本.
 
  (三)提升从业者整体素质,提高通信工程管理效率
 
  通信工程施工过程采用信息化管理手段后,能带动通信工程管理人员、施工人员等相关从业人员工作素质整体提升,促进通信工程管理水平实现质的飞跃,利于提高通信工程管理效率.
 
  二、信息化管理在通信工程施工过程中的应用注意事项
 
  (一)认清通信工程基础管理与信息化管理之间的关系
 
  目前,不少企业管理者已经认识到了信息化管理的重要性,通信工程施工管理过多的依赖信息化、商务电子,某种程度上忽略了通信工程基础管理工作,在管理信息化、数字化等方面缺乏明智决策,反而限制了通信工程施工管理本身水平提升.为此,企业高层管理者应当理性认识信息化管理,认清其与通信工程基础管理工作之间的关系,加要加快信息化管理的进程,也要重视基础管理工作[2].
 
  (二)兼顾软件引进与自主研发
 
  为加强管理信息化建设,企业要兼顾软件引进与自主研发两个方面,不断增强员工创新意识,积极开展软件自主研发工作,跟上时代发展步伐,以免被信息时代所淘汰.
 
  (三)注重人才引进和培养信息化管理
 
  不同于以往的粗放管理方式,需要大量的信息化管理人才.在人才发展上,采用引进和培养途径,其中侧重于人才自主培养,组建一支高素质、高水平的信息化管理团队,以支持通信工程信息化管理.
 
  三、信息化管理在通信工程施工过程中的应用实践
 
  (一)优化组织结构,发展高新技术
 
  在以往的通信工程施工过程中,组织结构中的问题不少,如组织结构层次过多、等级差异过大等等,这在一定程度上影响了信息传递准确性.在当前激烈的市场竞争环境下,传统的通信工程管理方式已经难以适应新时期的需求,此时应当优化组织结构,发展高新技术,加强源头上的信息收集与管理,实现信息优化整合与组织结构优化,调整管理流程,进而提升管理效率.
 
  (二)建立办公自动化系统
 
  为了提升日常工作成效,通信工程企业内部要建立办公自动化系统,对相关实务进行自动化处理,如工作任务监督、工作任务管理等,都通过企业内网建立的交流通道进行信息沟通,加快信息传递与沟通.同时,还要实现信息发布、行政办公事务、信息共享等功能,做到网络化办公,可提高工程管理行政工作效率.
 
  (三)采用 BIM 技术
 
  通信工程管理采用 BIM 技术构建通信工程信息模型,基于这一模型进行成本、质量、进度、材料等方面管理工作,可全面提升通信工程管理工作质量[3].BIM 技术是近年来新兴的一种工程辅助工具,将其应用于信息工程施工过程管理是可行的,可保证通信工程施工管理工作质量.
 
  如,基于通信工程信息模型这一平台,对通信工程综合线路布置方案进行碰撞检查,找到整个通信工程线路方案中的碰撞点及其准确位置,然后加以改正,进而优化线路方案,提高通信工程质量.尤其是通信工程信信息模型具备可视化特点,检查出来的碰撞点位置可直接显现出来,方便施工人员查看与检验,这是传统工作方式所不具备的显着优点.可视化除了用于碰撞检查查看碰撞点外,还能进行可视化技术交底,能让施工人员根据三维通信工程模型明确了解施工技术要点、难点,掌握通信工程施工中易发生的问题,确保施工技术交底落到实处.
 
  (四)设备管理
 
  在通信工程施工过程中,对所有的机械设备编制统一编码,实行设备分类管理和信息化管理.项目部设备部门根据通信工程规模编制设备使用计划,按照计划调配机械设备,确保机械设备使用合理.在机械设备统一编码情况下,在设备上安装数码标识牌,用于设备自动扫描,可降低设备员工作强度,提高工作效率.
 
  (五)成本管理
 
  基于信息技术进行通信工程成本管理,明确通信工程项目目标成本、预算成本,同时对以上成本进行分析与监控,加强计划成本与实际成本之间的对比分析,降低通信工程项目成本支出,实现既定的项目目标成本[4].对于通信工程项目而言,工程成本管理是核心部分,只有做好了这一方面工作,才能控制工程成本,将工程造价控制在一个合理范围内,扩大项目利润空间.为做到这一点,可以建立通信工程成本综合管理信息系统,根据成本监控信息绘制曲线图,并将其与计划成本支出进行对比,若实际成本曲线与计划成本曲线有较大的差异,应立即分析偏差原因,制定相应的调整措施,实现对工程成本的有效控制.
 
  四、结论
 
  综上所述,信息化管理在通信工程施工过程中的应用,提高了通信工程施工管理效率和工作水平,激发了技术创新,促进了通信产业全面发展,对国民经济发展有极大的积极作用.在通信工程施工过程中,可优化调整组织结构、采用 BIM 技术、加强成本管理与设备管理,多方面的对通信工程实行信息化管理,从整体上提升通信工程信息化管理水平,实现通信工程项目管理目标.
 
  参考文献:
 
  [1]陈文荣. 试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].网络安全技术与应用,2017,16(02):132-133.
  [2]王鸿. 铁路通信工程中信息化管理问题及对策分析[J]. 民营科技,2015,9(10):116.
  [3]余晶. 对通信工程施工过程项目组织管理的有效策略[J].经营管理者,2012,12(17):293.
  [4]本刊讯. 工业和信息化部:公布《通信工程建设项目招标投标管理办法》[J]. 招标采购管理,2014,10(05):7.

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